给 AI 派了个多步任务，怎么验收它真做完了？
"它回我一句'已完成'，打开一看文件是空的。""交代了五件事，它只做了三件。""中途问进度，它说快好了，结果还差一大半。"——给 AI 派活，最怕这种"完成"：你问有没有做完，它永远说做完了。活越复杂、步骤越多，这种空口的"完成"就越耽误事。
关键不是等它回"做完了"再去查，而是派活的时候就把"做完长什么样"说清楚：交付什么、按什么算完、你会检查哪几样。标准定在前头，验收就是照着核对；标准不在，"完成"就只是它的一句话。
1. 先把"做完"写成看得见的东西
"做完"两个字没法验收，能验收的是具体的东西：一份填好的表、一个能打开的文件、一段能直接用的文字。派活之前，先把这次任务该交出什么列出来。一件事交付几样不算多——三样五样都正常，怕的是嘴里说"做了"，手里拿不出东西。比如让 AI 整理一周的工作周报（虚构示例，仅用于演示），该交的就是三样：一份周报文档、一页待办清单、一条能直接转发到群里的消息文案。
不同类型的活，交付物长得不一样：让 AI 查资料，交付物是"一份带来源的清单"；让它改文档，交付物是"改好的文件，外加一份改动说明，写了哪几处、为什么改"；让它做表格，交付物是"能直接用的表，外加一行数据来源"。交付物说得越具体，后面验收越省事。
列交付物还有个附带的好处：说不清楚该交什么的时候，你自己也会发现任务其实还没想好。与其让它跑偏了重来，不如先花两分钟，把"做完之后你手里应该有什么"想明白。这一步多花两分钟，后面能少跑好几趟回头路。
2. 交代任务时，把完成标准一并说给它
派活的话里，光有"做什么"还不够，要把"按什么算完"一起说给它。这两样差一截，交回来的东西就差一截：只说做什么，它按自己的理解收尾；标准跟上了，它做的才是你心里那个版本。填好的任务长这样（虚构示例，仅用于演示）：
任务：整理这周的工作周报。
交付三样：周报文档、待办清单、群发消息文案。
算完成的标准：
1. 周报按周一到周五分节，每节写具体做了什么；
2. 待办清单不超过 5 条，每条写明谁在什么时间前做什么；
3. 群发文案不超过 150 字，带一个明确的行动点。
每完成一样，先交给我看，再做下一样。留白的空白任务，换一件事直接填：
任务：＿＿＿。
交付几样：＿＿＿。
算完成的标准：
1. ＿＿＿；
2. ＿＿＿；
3. ＿＿＿。
每完成一样，先交给我看，再做下一样。标准怎么定，有一个好用的尺度：写成能核对的样子。"质量好一点""认真一些"这类没法核对，换成看得见的样子——"不超过 150 字""每条都带负责人""数据都标来源"。有数字、有范围，它照着做，你照着查，两边都不含糊。拿不准尺度，就想想你平时怎么检查下属的活：你会看哪几眼，就照那几眼定标准——你心里本来就有标准，只是没写下来过。标准的数量也别贪多：三到五条正好，条条都能核对；列了十几条，它抓不住重点，你也查不过来。
最后那句"每完成一样先交给我看"，就是让它在中间停下来报节点。多步任务最怕一口气跑到底，歪了也是最后才发现；有了节点，第一步歪了当场就能掰回来。
3. 干活途中，认节点不认"快好了"
它中途说"快好了""马上完"，这些话不用当真，也不用追问，只盯节点：第一样交了吗？交来的对得上标准吗？对得上，就让它继续；对不上，指着标准让它改。
有个省力的办法：把核对也交给它。每交一样，让它自己先说一遍"对照标准第几条，我是这样满足的"——它说不圆的那条，多半就是没做到的。你再看的时候，只需要盯它说不圆的地方，省得逐条重查。
节点怎么设也有讲究：按交付物设，不按时间设。"做完清单先给我看"是节点；"每天下午报告一次进度"是打卡，不是节点。任务大、周期长的，两类都用：每完成一样交付物停一次，隔天没动静就问一句卡在哪了。节点也有要改的时候：做到一半发现交付物该多一样，先改任务卡再继续，别凭感觉往下跑。
节点交活的样子，大概是这样（虚构示例，仅用于演示）：
第 1 样交付：周报文档。
对照标准第 1 条：已按周一到周五分节，每节 2-3 个具体事项。
有两处我拿不准：周三的数据来源没标，先标了"待确认"。
你看完我继续做待办清单。连"拿不准"都写进去，你验收时就不用从头怀疑——它标记过的位置，正好是你重点看的位置。
4. 最后验收，照着自己列的检查单来
全部交齐后，做一轮总验收。检查单不用另起炉灶，就是派活时那张标准的展开；派活时写得越认真，这时抄起来越顺手——两份东西本来就是一份：
验收检查单
□ 三样交付物都在，文件都能打开。
□ 周报分五节，每节有具体事项，没有空话。
□ 待办清单 5 条以内，每条有负责人和时间。
□ 群发文案 150 字以内，读一遍就知道要做什么。
□ 抽两项核对：数据和事实跟原始材料对得上。
□ 有不合格的：退回哪项、要求怎么改，已经说给它了。检查单别贪多，六七条足够——条数一多，验收本身就成了任务，你也就不想用了。抽查也有几个顺手的位置：数字抽两个，回原始材料里对一遍；文案读一遍出声，别扭的地方一读就知道；要发出去的东西，先发给自己。这几下花不了五分钟，能拦住大部分"看着像是对的"。
验收发现的问题，别笼统说"重做"，要说"第 2 条不满足，待办清单有 7 条，按标准留 5 条以内"——它照着改得快，你也省得来回扯皮。一次说清一条，改一处收一处，比攒一堆一起退快得多。改完把检查单再过一遍，全勾上了，这个任务才算真的完了。
5. 过程它跑，标准你定，最后过目的也是你
派活、执行、催进度，这些活 AutoClaw 都能接。替不了的是两头：一头是"算完成"的尺度——一件事算没算完，松紧是你定的，它给的只能是建议；另一头是最后的认可——检查单勾完，你看过点头，任务才算交付。中间它再主动，最后拍板的还是你，这也正是验收的意义：它的"完成"要过你的手，才算数。
还有一种情况要会处理：它提前说"这条标准我做不到"。这不是坏事，比装作做完强得多。这时候你有两个选择：改标准，或者换做法——拿不准就让它把两个方案摆出来，你挑一个。标准改了，记得同步给它一份新的，别让它按旧标准跑完再返工。
最后说明一下边界：本文的周报任务与检查单均为演示用虚构示例；完成标准怎么定，以你自己的工作要求为准；AutoClaw 的执行方式以实际功能为准，任务结果请过目后再采用。
6. 交给 AutoClaw 跑，你需要提供什么
- 你需要提供：任务要做什么、交付哪几样、按什么算完成、你在哪个节点要看。
- 它会做：按节点逐样交付，每样附上对照标准的说明，全部交齐后等你验收；有做不到的标准，它会提前说，而不是装作做完了。
- 需要你确认：完成标准的尺度由你定，每一样交付物由你验收，不合格的退回重做。
多步任务靠得住，靠的不是它嘴上的"完成"，是你在开头写下的那几条标准。标准在前，节点在中，验收在后——三样齐了，派出去的活才收得回来。
